五一勞動(dòng)節將近，為確保公司節假日期間各項工作平穩有序運行，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，路橋集團總經(jīng)理黎強帶隊，與領(lǐng)導班子成員深入各在建項目施工一線(xiàn)，開(kāi)展節前安全質(zhì)量綜合檢查。
檢查組通過(guò)實(shí)地查勘、現場(chǎng)問(wèn)詢(xún)、會(huì )議總結等方式，詳細了解項目推進(jìn)情況，重點(diǎn)關(guān)注安全防護措施執行情況，并提出指導性意見(jiàn)。
黎強強調，一要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，將風(fēng)險防控措施落實(shí)到人、安全責任落實(shí)到崗，對參建人員做好安全技術(shù)交底和安全教育培訓，實(shí)行“一人一檔”動(dòng)態(tài)監管，提升全員安全質(zhì)量意識，確保風(fēng)險隱患早發(fā)現、早處置。
二要嚴格執行領(lǐng)導帶班與24小時(shí)值班值守工作制度，明確值班人員職責、信息報送流程及應急響應標準，做好防暑防汛防火準備工作，組建應急隊伍，儲備、發(fā)放物資，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上。
三要加大隱患排查整治力度，重點(diǎn)對電氣線(xiàn)路老化、消防通道堵塞、特種設備超期未檢等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整治，嚴格管控動(dòng)火、高空、有限空間等高風(fēng)險作業(yè)，完善隱患排查治理臺賬，實(shí)行“發(fā)現—整改—驗收—銷(xiāo)號”閉環(huán)管理。
四要分解目標任務(wù)，加強與設計、監理、供應商等單位的協(xié)同配合，合理調配資源，緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)，搶抓黃金施工期，科學(xué)安排晝夜施工，加快項目建設進(jìn)度，全力沖刺“雙過(guò)半”目標。
路橋集團支部委員、副總經(jīng)理昝學(xué)林，副總經(jīng)理母健全，副總經(jīng)理陳文輝，總工程師杜光安，各部門(mén)相關(guān)人員陪同檢查。